為健全管理人員評價考核機制，營造積極向上、和諧穩(wěn)定、風清氣正的良好企業(yè)生態(tài)，九州汽車銷售公司自2018年3月13日開始，歷時四天，按照《核心管理人員動態(tài)管理方案》的規(guī)定要求，順利完成了核心管理人員述職考評工作，取得了較好的成效。 本次述職考評工作是汽貿公司對經營管理工作的一次全面梳理和深刻反省，共有60名核心管理人員參加，涵蓋48名經營類和12名管理類的崗位人員。述職人員主要圍繞部門基本情況、履職經歷、公司發(fā)展建言三個方面進行全面闡述。他們能夠從實際出發(fā)，用數(shù)據說話，敢于直面問題和矛盾，以務實的態(tài)度深挖經營管理工作中的短板和癥結，客觀地總結了上一年度的工作情況，并對新年度的重點工作做了計劃和安排。 行路方能致遠，砥礪幫助前行。核心管理人員是參與企業(yè)經營和管理的中堅力量，更是助推企業(yè)長效發(fā)展的核心競爭力。針對核心管理人員實施動態(tài)管理是汽貿公司為加強人才隊伍建設做出的一次重要探索，通過完善制度標準、優(yōu)化評價機制、量化考核指標、重視風險評估等舉措的落地，要讓管理崗位絕不是品行不端、作風不良、業(yè)務不精等人員不作為的“溫床”，職務晉升更不是進了“保險箱”的理念在管理隊伍中牢牢扎根，為打造德才兼?zhèn)�、忠誠高效，精業(yè)務、懂管理的復合型管理團隊奠定堅實基礎。（九州汽車銷售公司 趙寶朋）
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