3月13日至27日，汽貿公司組織開展2019年度核心管理人員述職考評工作。 本次述職考評對象共計56人，涵蓋40個經營類和16個管理類崗位。按照《考評實施方案》的程序要求，述職人員主要圍繞部門基本情況、履職經歷、公司發(fā)展建言三個方面進行全面闡述。他們能夠從實際出發(fā)，用數(shù)據(jù)說話，敢于直面問題和矛盾，以務實的態(tài)度深挖經營管理工作中的短板和癥結，客觀地總結了上一年度的工作情況，并對新年度的重點工作做了計劃和安排。公司領導班子、行政處室負責人、品牌負責人組成評委團，對每名述職人員進行工作點評、業(yè)務分析，指出問題和不足，指明改進方向。 針對核心管理人員實施述職考評和動態(tài)管理，是汽貿公司為加強人才隊伍建設做出的重要探索和嘗試。此項工作已連續(xù)開展了兩年，并納入公司年度重點工作規(guī)劃。通過述職考評，使“能者上、平者讓、庸者下”選聘機制逐步在核心團隊中形成共識，管理人員的危機意識和責任擔當?shù)玫竭M一步提升，真正實現(xiàn)舉賢任能、優(yōu)勝劣汰，促進企業(yè)良性發(fā)展。（汽貿公司趙寶朋）
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