4月21日，集團在總部九樓會議室召開第一季度經營分析會，聽取各單位一季度工作開展情況及第二季度工作計劃安排匯報。集團領導、各單位負責人，集團企管中心、財務中心負責人參加會議。集團董事長、黨委書記、總經理王楠楠主持會議。
會上，超市公司、九州家電、汽貿公司、臨沂賓館、九州大廈、盛銀小貸公司等單位負責人分別從本單位一季度經營指標完成情況、管理工作開展情況、存在的問題和整改措施，以及第二季度工作計劃安排等方面進行了匯報。與會領導也對各單位的工作匯報進行了點評，提出了自己的意見和建議。
王楠楠在聽取了各單位的工作匯報后，對各單位一季度經營管理工作開展情況進行了分析與點評，指出，當前多點散發(fā)的疫情給各業(yè)態(tài)帶來了不同程度的影響，但各單位沒有坐等靠，都積極的想辦法，多渠道提升銷售業(yè)績。要求，各單位在疫情常態(tài)化形勢下要結合自身特點，認真分析顧客需求，不斷提升商品力，努力做好成本管控；要根據市場形勢的變化，主動求變，變不利為有利，變不確定為確定，變外求為內求；要創(chuàng)新經營，不斷突破。要求，超市公司要保障貨源充足和貨源品質，做好環(huán)境衛(wèi)生、服務質量的提升；要整合供應商，優(yōu)化供應鏈，提升商品競爭力。九州家電各門店、各品牌要做好分析，根據市場形勢的變化，深入研究消費者需求；同時，還要認真做好商品庫存的管控工作。汽貿公司要根據市場情況和銷售情況適時調整經營策略，經營管理工作要進一步細化、深入，要發(fā)力后市場衍生業(yè)務。臨沂賓館在疫情常態(tài)化形勢下要放開思路去思考、去創(chuàng)新，積極開展線上銷售，拓寬銷售渠道，認真做好成本管控，實現降本增效。九州大廈要在經營好現有品牌的同時做好品牌招商和優(yōu)化升級，要認真做好縣域門店的管理和提升工作。盛銀小貸公司要做好貸款客戶結構的調整，保證資金安全。
會上，王楠楠還對各單位月度重點工作計劃上報、《管理人員考核辦法》《管理人員管理辦法》等標準的執(zhí)行以及做好五一假期期間的經營等工作進行安排和部署。（集團辦公室）
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